6月15日，集团公司召开常吉、韶山高速公路决算审计带头大会。集团公司董事长叶新平、党委书记方联民、副总经理周雄飞、彭益民、总经济师吴年春及公司监审部、财政部、工程治理部有关人员、有关分（子）公司经理、项目经理及项目计量、财政掌管人参与了会议。

　　会上，公司监审部部长陈国初分析今年常吉、韶山高速公路决算审计面对的局势，部署了决算审计组织执行规划，明确了决算审计办公室及其成员的重要职责。公司副总经理彭益民要求各分（子）公司及项目应积极自动，做好两条路的审计协调工作，同时从三个方面提出要求：一是各分（子）公司项目应做好常吉、韶山高速公路的调换、索赔、补差等后续事项；二是自动做好项目缺点责任期的建复工作；三是通过审计，改善公司及项目治理，提高公司竞争能力。公司总经济师吴年春强调：一是公司及项目有关人员要读好三本书：《合同文件》、《公路工程国内招投标文件范本》、《公路工程量清单计量规定》；二是与审计组讲好三个路理，即疑神疑鬼的路理，计量支付的路理，与环保、施工工艺、资料不适应性形成调换的路理；三是要对峙公司利益分文不让；四是当真缜密组织，当真做好项目自查，审计过程中实时反馈信息给决算审计办公室。

　　叶新平董事长就若何协调、应对决算审计提出三个要求：一是辅导器沉，决算审计关系到公司的经济效益，公司辅导必须高度器沉，公司辅导要挂帅，资源要有保险，人、财、物各方面都要得到保障。二是组织有力，公司应组织精兵强将，做好充分筹备，对被审计项目要设立指标，成立激励机造，进行指标查核，赏罚兑现。三是应对有方，被审项主张掌管人态度要周到，数据要正确，被审前做好数据核实工作，手续要齐全，高低明确分工。（向亚玲）