集团董事长方联民就质量、安全及出产工作作沉要讲话。

集团总经理马捷主持会议。

集团副总经理彭益民宣读2015年施工进度、安全出产、质量治理优良项目名单。

集团副总经理罗振宇作题为《健整个系 抓实治理 创新管控 协同发展》工作汇报。

获得2015年度进度治理优良项目单元上台领奖。

集团辅导正为获得2015年度治理优良项目单元颁奖。

获得2015年度安全出产优良项目单元上台领奖。

常德沅水四桥项目经理卢治国就质安和项目治理工作作经验介绍。

常安3B标项目经理陆灿根就质安和项目治理工作作经验介绍。

广西崇靖总包部书记王夏生就质安和项目治理工作作经验介绍。

会议全景图。

3月11日下午，集团2016年出产工作暨“安康杯”劳动较量带头会议在长沙召开。集团副总经理罗振宇作工作汇报。集团董事长方联民作沉要讲话,党委书记周雄飞出席会议；嵋橛杉抛芫砺斫葜鞒。集团副总经理彭益民宣读2015年施工进度、安全出产、质量治理优良项目名单。

集团辅导，机关部门掌管人，分（子）公司经理（董事长）、书记、总工程师及分管安全工作掌管人，总承包项目部有关掌管人，各在建项目经理、总工、分管安全副经理等人参与。

罗振宇作题为《健整个系 抓实治理 创新管控 协同发展》工作汇报。汇报总结集团2015年出产工作重要情况，分析目前局势以及面对的风险与挑战，部署2016年有关工作。

汇报指出，2015年是集团全面推动质安和项目治理造度系统落实之年，是全面奉行激励创效贯彻之年，也是协同集团在项目治理模式上调结构、转方式的索求之年。

汇报指出，2015年集团一是着力推动造度系统美满与执行，以造度促治理；二是萦绕项目治理关键身分，狠抓三大基础工作；三是聚焦项目质安管控流程，加大监管力度；四是紧扣项目挖潜增效指标，加强各项管控措施；五是推动尺度化建设，设置企业形象；六是推进项目过程查核，设置绩效治理意识。出产产值再创新高、工程质量稳步提升、出产安全稳中向好。集团整年实现建顺产值102亿元，同比增长7.4%，人均产值253万元，主业公司均匀产值达5.3亿元，个别公司高达到14.3亿元，均创汗青新高；陆续第五年被评为湖南省质量信誉“AAA”企业和“湖南省诚信建设示范单元”、 QC幼组功效显著，获国度、省级10个质量幼组成就奖，2个项目荣获“省优质工程”奖；陆续第八年荣获“湖南省安全出产先进单元”，同时荣获湖南省构筑行业唯逐一家安全出产尺度化建设示范单元,2个项目荣获“省安然工地”荣誉。

汇报提出，2016年是集团“十三五”规划谋篇之年，出产工作总体要求是：以集团工作会议心灵为领导，对峙创新治理，对峙稳中求进工作总基调，着力健全项目造度系统，全力推动劳务治理新行动，严格落内容安管控新措施，积极索求项目治理模式新尺度，推进出产治理提质升级。

汇报明确，今年集团出产治理工作重要预期指标是：出产建顺产值确保103亿元，力争110亿元；确保不产生较大及以上出产安全责任变乱，持续降低变乱率，力争再获省安全出产先进单元；确保工程一次交验合格率100%，无沉大质量变乱产生；持续美满质安远程管控系统；不休创新项目管控模式；全面推动落实项目激励创效机造；着力推动施工项目首件工程造；深刻索求项目治理尺度化
？，力争项目信誉评价达到“AA”。

汇报明确，2016年出产治理七项沉点工作：一是健整个系建设，强化责任到位；二是强化人员造就，提高履职能力；三是抓好关键环节，提升工程质量；四是落实管控流程，严控风险源头；五是规范治理尺度，提升施工能力；六是深入绩效治理，引发创效潜能；七是创新管控措施，解决现实问题。

会上，彭益民宣读2015年优良项目名单。集团辅导向优良项目宣告了荣誉奖牌；嵘，常德沅水四桥项目经理卢治国、常安3B标项目经理陆灿根、广西崇靖总包部书记王夏生就质安和项目治理工作作经验介绍；23家分（子）公司、总承包部经理（董事长）向方联民递交了2016年《质量治理指标责任状》和《出产安全指标责任状》。

会上，集团工会主席孙纳英进行2016年度“安康杯”劳动较量带头。集团总经理助理、工程治理部部长杨春会作2015年度项目绩效查核带头。

会上，方联民作沉要讲话。他充分注定了集团2015年质安和项目治理工作。他对2016年出产治理工作提出了三点要求：

一是要以泰山压顶的紧迫感抓好安全质量工作。敬畏性命，警钟长鸣：安全、质量责任沉如泰山；对于安全、质量工作，要做到“慎始如初、临事而惧”，做一个“政治上的领略人”，始终绷紧思想这根弦，绝不能松弛、麻木，要把安全、质量工作牢牢抓在自己手上。一要落实责任，敢于担任，分（子）公司和项目要由一把手负总责，明确责任，把责任层层传导到基层、到岗位、到责任人，切实做到“党政同责、一岗双责、失职追责”。二要抓住沉点，严格监管，分（子）公司和项目要严格落实各项质安管控措施，以“安康杯”劳动较量为抓手，全面加强安全、质量和出产治理。

二是要以踏石留印的执行力推动造度系统的落实。新常态下，集团机缘和挑战并存，鼎新攻坚工作繁沉，要以越发果断、越发高效的行动来适应新局势，肯定要以“抓铁有痕、踏石留印”的执行力来落实造度、执行造度，守护造度权威。要保障关键人员履职到位、施工规划落实到位、劳务行列规范治理、绩效查核深刻推动。

三是要以时不我待的进取心创新项目治理措施。新常态下市场竞争更强烈、行业监管更严格、有关方需要更多元，各人既要积极进取、顺势而为，拓宽集团盈利渠路，适应业务经营模式多样化，又要维持定力、加强管控,做好做精每一个项目，诚信为本、倡树品牌。要当真探求并加快构建尺度化和适应性兼备的项目治理模式，还要不休创新治理措施，以满足企业转型、提质、增效发展要求。要强化分（子）公司重要掌管人责任、阐扬职能部门联席会议作用、加强信誉评价工作、加强项目远程管控等四个方面创新项目治理措施。

马捷在总结讲话中强调，一是要做好项目前期规划；二是要强化劳务分包行列，出格是农夫工动态治理；三是要实时进行劳务结算；四是要美满资料设备管控系统；五是要确保沉要岗位人员履职到位；六是要自动、实时与业主沟通协调，争取支持，确保诺言评价良好。同时，他要求各分（子）公司掌管人、项目经理要将本次会议心灵和工作要求带到基层去，组织宽大一线员工进建领会，贯彻落实，力促集团治理再上新台阶。（工程治理部  左 啸）