6月17日，交水建集团董事、湖南尊龙凯时集团党委书记、董事长杨雄伟，副总经理彭剑，率队赴官新3标发展红线督查，调度项目出产推动工作。

杨雄伟一行实地查看了K13+500路基段、大水田大桥、和平溪大桥、西安互通区匝路、拌和站等施工点，具体听取项目有关情况汇报，相识项目进展和出产推动过程中存在的现实难题和问题。

在随后召开的红线督查暨出产调度工作会上，杨雄伟向与会人员传递了集团最新发展成就，给项目一线员工加油鼓劲。杨雄伟指出，集团近年来发展速度快，业务布局不休优化，抗经营风险能力持续强化，品牌影响力越来越大。成就的获得都是靠各人双手奋斗出来的，也是千万个尊龙凯时人脱离幼家、脱离妻儿，忍受寂寞干出来的，各人要珍惜这来之不易的发展成就。

就官新3标项目出产建设，杨雄伟提出五个方面的要求。一是优化细化施工组织，合理有序推动项目出产。施组要与项目现场情况相适应，有效配置资源，优化工期，提升项目急剧建造能力。二是抓实项目过程成本管控，实现经济指标。五分公司要有成本管控专门机构，实时对项目成本管控进行督促、查抄，对驻地建设、混凝土共同比、劳务结算、资料损耗、设备利用率等关键成本做到可控，盘活资源，创造价值。三是坚定必胜信心，助力五分公司脱困发展。五分公司要给员工设置信心，通过成立平正竞争机造，营造平正发展环境，引发员工干事创业的积极性，把项目建设好，把公司发展好。四是对峙常态化疫情防控，压实安全出产责任，为项目出产提供有力保险。目前，疫情防控存在反弹的苗头，整个员工绝不能放松常态化疫情防控措施；同时要层层传导和压实责任，把安全出产落实到行动上。五是夯实基层基础，阐扬党建引领作用。要强化项目党支部 “五化”建设，对峙“项目建在哪里，支部就要成立到哪里”，充分阐扬支部战斗碉堡作用和党员前锋圭表带头作用。要抓实党风廉政建设责任，强化人才行列建设，阐扬敢为人先、攻坚克难、甘于贡献、敢于创新的“湖南尊龙凯时人”心灵，更好地设置“尊龙凯时湘军”品牌。

彭剑在会议总结中要求，要当真落实本次会议心灵和要求，细化工作指标，实时排查整改本次督查中发现的隐患问题，全面落实安全出产治理措施。

集团工程治理部、资产治理部、灵通公司、五分公司有关掌管人参与。（五分公司 杨春艳、陈李乐）